ایرانخواه:
جایگاه های شارژ شهروند کارت در نقاط پر تردد شهر مناسب سازی شد
محمد حسن ایرانخواه، مدیرعامل سازمان اتوبوسرانی شهرداری قزوین، از مناسب سازی و بهسازی جایگاه های فروش و شارژ شهروند کارت در ده نقطه پر تردد شهر خبر داد.
به گزارش روابط عمومی سازمان اتوبوسرانی شهرداری قزوین؛ ایرانخواه گفت: 10 جایگاه فروش و شارژ شهروند کارت در نقاط مهم و پرتردد شهر وجود دارد که پیش از پایان سال 97 بهسازی و نوسازی شد.
وی تصریح کرد: این جایگاه ها از ساعت 6 صبح الی 21 شب فعال بوده و 22 نفر از افراد معلول و کم توان جسمی در 2 شیفت کاری به همشهریان خدمات خود را ارائه می دهند.
مدیرعامل سازمان اتوبوسرانی شهرداری افزود: این جایگاه ها برای رفاه حال شهروندان در 10 نقطه پرتردد شهر، شامل ایستگاه طرح آبیاری، تقاطع 22 بهمن، خیابان سعدی، بازار سعادت، میدان آزادی، خیابان نادری، ترمینال، پایانه مسافربری شهید بهشتی، میدان سرداران و فلکه دهخدا در ناحیه مینودر جانمایی شده است.
این مسوول ادامه داد: جدا از این 10 جایگاه با 30 فروشگاه معتبر در سطح شهر قرارداد منعقد شده تا همشهریان بتوانند شهروند کارت های خود را شارژ و از خدمات آن استفاده کنند.
پایان پیام.
تصاویر مرتبط
نشست پنجاهودوم بازآفرینی شهری با موضوع مدیریت تعارضات اجتماعی برگزار شد
پنجاهودومین نشست از سلسله نشستهای تخصصی بازآفرینی شهری با محوریت «مدیریت تعارضات اجتماعی در بافتهای ناکارآمد شهری» به همت دبیرخانه انتقال تجارب برتر بازآفرینی شهری منطقه چهار کشور و با ارائه سرکار خانم مهدیه پورشاد، متخصص برنامهریزی پایداری و مسئولیت اجتماعی، بهصورت وبینار برگزار شد.
مهدیه پورشاد در این نشست با تبیین مفهوم تعارض اجتماعی، اظهار کرد: تعارض اجتماعی پدیدهای ساختاری، اجتماعی و اجتنابناپذیر است که ریشه در نابرابریها، تفاوت منافع، قدرت و ادراکهای اجتماعی دارد و لزوماً پدیدهای منفی تلقی نمیشود.
وی با اشاره به دیدگاههای جامعهشناسی و روانشناسی اجتماعی افزود: نادیده گرفتن تعارضات اجتماعی در پروژههای توسعهای، بهویژه در سکونتگاههای ناکارآمد، میتواند منجر به مقاومت اجتماعی، بیاعتمادی و شکست پروژهها شود.
این متخصص برنامهریزی شهری با معرفی انواع تعارضات اجتماعی از جمله تعارضات درونفردی، بینفردی، گروهی، ساختاری و پنهان، تأکید کرد: شناخت نوع تعارض و انتخاب راهکار متناسب، مرز میان موفقیت و شکست پروژههای بازآفرینی شهری را تعیین میکند.
پورشاد راهکارهایی همچون مشارکت واقعی ذینفعان، شفافیت و اطلاعرسانی مستمر، جبران منصفانه خسارتها، استفاده از میانجیهای اجتماعی مورد اعتماد و نهادینهسازی مدیریت تعارض در سیاستگذاری شهری را از الزامات مدیریت مؤثر تعارضات اجتماعی برشمرد.
در پایان نشست، شرکتکنندگان به بیان تجربیات خود در مواجهه با تعارضات اجتماعی در پروژههای بازآفرینی پرداختند و بر ضرورت تقویت رویکردهای مشارکتی و اجتماعی در مدیریت شهری تأکید شد.
